Пройти диагностику
Пора передавать управление, если вы
Не удовлетворены результатами
KPI не растут, процессы дают сбои
Хотите выйти на новый уровень
Для прорыва нужны свежий взгляд и новые компетенции
Чувствуете выгорание
Операционка истощает, совмещение ролей стало непосильным
Есть новые проекты
Хотите развивать новые направления, но не хватает ресурсов
Потеряли мотивацию
Этап «монотонного» развития вызывает скуку
Готовы ли вы выйти из операционки?
Проверьте за 15 минут
Мы разработали чек-лист, который поможет определить:

— вашу реальную степень вовлечённости в бизнес
— готовность делегировать ключевые функции
— страхи и «слепые зоны», которые могут помешать передаче управления
Диагностировать готовность
Ошибки, которые разрушают передачу бизнеса
Почему 80% попыток передачи управления заканчиваются конфликтами?
Не проработаны
зоны ответственности и полномочия преемника
Не оценён
реальный потенциал кандидата (hard/soft skills, лидерство)
Не учтена
«сочетаемость» с собственником
Избежать ошибок
Готовы начать?
Наша методика
5 ключевых этапов
  • Диагностика готовности собственника
    → разработка «Карты собственника»
  • Создание ролевого профиля преемника
    → подбор под запросы бизнеса и культуры
  • Поиск и объективная оценка кандидатов
    → без внутренних конфликтов интересов
  • Заключение преемственного соглашения
    → «правила игры» для обеих сторон
  • Адаптация CEO
    → плавный вход в команду на трёх уровнях
Кейс-пример: как мы работаем
От запроса «нужен CEO» до работающей системы управления
Егор
Собственник бизнеса
Запрос: Передать управление бизнесом команде, сохранив стратегическое влияние и финансовый контроль

Что сделали: Диагностика готовности собственника к смене роли; оценка управленческого потенциала команды; анализ критических бизнес-процессов; формирование плана передачи управления; коучинг собственника и будущего управляющего

Результат: Через 1 год собственник вышел из трёх ключевых операционных процессов. Управление передано на уровень команды. Собственник сохранил стратегическую роль
Алексей
Собственник бизнеса
Запрос: Подбор CEO "Преемник, а не наемник": кандидат, который разделяет ценности и видение компании, чувствует «душу» бизнеса

Что сделали: с помощью диагностики выявили, что ему был нужен не генеральный, а операционный директор для разгрузки по текущим процессам; разработали функциональную карту, подобрали кандидата и запустили адаптацию

Результат: Через 3 месяца собственник смог сосредоточиться на стратегии, а бизнес вышел на +25% к операционной прибыли»
Владимир
Собственник группы компаний
Запрос: Подготовить бизнес к управлению без ежедневного участия собственника и снизить риски для семьи и наследников

Что сделали: Диагностика роли собственника в управлении; диагностика готовности команды к самостоятельному управлению; анализ устойчивости бизнеса при выходе собственника; разработка плана преемственности; индивидуальное сопровождение собственника

Результат: Через 12 месяцев собственник вышел из операционного управления. Бизнес стал управляемым через команду и устойчивым как актив
Сергей
Собственник бизнеса
Запрос: Выстроить передачу бизнеса сыну: оценить готовность преемника, команды и самого собственника, снизить риски конфликтов и потери контроля

Что сделали: Диагностика готовности собственника, преемника и команды; оценка управляемости бизнеса и точек зависимости от первого лица; формирование плана; сопровождение управленческого перехода

Результат: Через 1 год собственник вышел из трёх операционных процессов. Преемник принят командой и выполняет управленческую роль. Проект преемственности продолжается
Что вы получите в результате
____________________
  • Чёткое понимание своей роли после передачи операционного управления
  • План адаптации CEO, чтобы интеграция прошла безболезненно
  • Объективно подобранного преемника, который разделяет ценности бизнеса
  • Свободу времени и ресурсов для новых проектов или роста бизнеса
  • Документ-основу для контракта — «Преемственное соглашение»
Елена Курепина

— Эксперт с 25-летним опытом в развитии лидеров и планировании преемственности

— Автор методики, модератор бизнес-партнёрств
100+ партнёрских позиций
50+ партнёрских сессий
11 000 часов индивидуальной и групповой работы
Записаться на консультацию
Наши кейсы
С 2013 года мы реализовали более 250 консалтинговых проектов изменений и развития для малого и среднего бизнеса
© 2021 impact school
  • Архитектура устойчивого и автономного бизнеса
Контакты
Наши услуги
Made on
Tilda